ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO DE UNA ORGANIZACIÒN

ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA:
Es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales, de costumbre, legales, politicas, tecnológicas, económicas, etc., que modifica una empresa u organización, o que influyen en ellas.

En esa clase nos repartimos los sig temas en equipos EL ENTORNO DE LA EMPRESA, ENTORNO ABIERTO COMPETITIVO, ASPECTO ECONOMICO Y SOCIAL. los cuales pasamos a exponer mediante un mapa conceptual resaltando las palabras clave en cada tema

ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO
1.-Oportunidades

• futuras acciones
• planes educativos
• nivel nacional
• nivel institucional
• economia nacional
• valoración

2.-Amenazas

• Reacciones potenciales
• exploración
• vigilancia
• precisión 

ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO

• Organización
• FODA

1.-Elementos

• Objetivos de la organización 
• metas
• Plazo fijo
• Requerimientos futuros
• Pronósticos económicos
• Presupuesto
• Penetraciòn en el mercado
• Volumen de venta
• Remuneración 
• Pronósticos tecnológicos

ENTORNO ESTERNO DE LA EMPRESA

• Entorno social
• Entorno institucional
• Entorno comercial
• Entorno de proveedores 

PLANEACIÒN DE ESCENARIOS

El siguiente articulo tiene como objetivo establecer la utilidad de la planificación de escenarios dentro del contexto estratégico de las organizaciones.

Planear posibilidades, se origina en el supuesto que en ultimas conocerá a futuro, se concibe como una metodologia estructurada para pensar acerca del entorno en el que las empresas operarán en el futuro.

es decir, la planeación de escenarios nos sirve para ver  a lo que nos enfrentaríamos a futuro ya sea amenazas, perdidas, ganancias etc. y tambien en como podriamos solucionar esos malos detalles

ESTRATEGIAS DE GRUPO BIMBO

Que tal acontinuaciòn les presentare 6 estrategias de la famosa compañía BIMBO las cuales les han ayudado a elevar sus ventas. no sin antes definir la palabra ESTRATEGIA

estrategia son las lineas de acción para lograr un fin

1- ESTRATEGIA DE PRODUCTO

Desarrollamos productos sabroso, saludables e innovadores

2.-ESTRATEGIA DE MARCA
Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores

3.-ESTRATEGIA DE PENETRACIÒN EN EL MERCADO
Llegamos  cada dia a mas consumidores

4.-ESTRATEGIA DE INCREMENTO DE MARGENES
Incrementar la eficiencia para crear valor

5.-ESTRATEGIA DE ADQUISICIONES
Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento

6.-ESTRATEGIA DE GESTIÒN DE TALENTO
Impulsamos el desarrollo de  nuestros colaboradores

¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE PLAN, PLANEACIÒN Y PROGRAMA?

PLAN:

• Politicas
• Estrategias
• Metas
• Practicas a seguir
• Proyecto a futuro
• Ordenaciòn de ideas

PLANEACIÒN:

• Toma de decisiones
• Controlar
• Objetivos
• Consecuencias

PROGRAMA:

• Ordenaciòn en el espacio y tiempo de un acontecimiento
• Control
• Seguimiento

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Arte, ciencia, disciplina enfocada para formular implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a la organización llevar acabo sus objetivos.

Algo sobre la Estrategia

 •La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.
 •Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.
 •En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.
 •Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.
 •¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!